Success
Attraverso il supporto dei nostri professionisti potrai:
Individuare le giuste fonti di finanziamento.
Vuoi investire in un progetto, comprare un macchinario, digitalizzare l’azienda? Sei certo di avere valutato tutte le possibili soluzioni?
Ridurre gli sprechi.
La riduzione degli sprechi non riguarda solo lo sviluppo di economie attraverso l’utilizzo di processi equipollenti ma meno costosi, ma anche attraverso la giusta gestione del tempo dei tuoi dipendenti e del tuo. Hai un gestionale che ti permette di tenere sotto controllo queste dinamiche? Valuti le performance dei tuoi dipendenti attraverso equi KPI?
Valutare la conformità del peso di ogni asset.
Hai sotto controllo quanto pesa ogni settore produttivo della tua azienda? Sei sicuro che sia in linea con il valore aggiunto prodotto?
Investire le risorse recuperate (denaro, personale).
Grazie al nostro percorso di crescita stabiliremo insieme come reinvestire le risorse generate per consolidare il tuo posizionamento di mercato e sviluppare un nuovo vantaggio competitivo nei confronti della concorrenza. Ti sei mai davvero chiesto perché i tuoi clienti dovrebbero realmente preferirti ai tuoi concorrenti? E non vale come risposta “Perché io ho il miglior rapporto qualità/prezzo”
Monitorare l’efficienza e l’efficacia dei tuoi processi.
Ti sei fermato ad investigare il tuo costo di acquisizione clienti? Ed il tasso di conversione dei lead? Monitori il ritorno sull’investimento di una campagna promozionale? Utilizzi una matrice RFM? Conosci il Life Time Value dei tuoi clienti? Sei certo che utilizzi le risorse ottimizzando le tempistiche e snellendo al massimo i processi produttivi? Hai un buon livello di digitalizzazione? Ricorda che la tua azienda di domani dipende da ciò che inizi a fare oggi.
Aumentare la marginalità.
L’obiettivo ultimo è quello di far aumentare le vendite, sia dal punto di vista del fatturato ma anche e soprattutto in riferimento ai margini, favorendo la solidità aziendale e proiettando la gestione della tua azienda nel futuro, con un approccio sostenibile, manageriale ed un passo avanti agli altri.
A chi si rivolge il nostro supporto? Due servizi differenti per due necessità differenti
1) Acceleratore Aziendale
Consolida la posizione di mercato della tua azienda aumentandone la competitività o riqualificandola
2) New Business
Nuove attività in fase di start up.
Aziende esistenti che intendono far nascere un nuovo brand
